| От: | Маргарита | | Автор: | Неизвестный | | E-Mail: | Послать E-Mail | | Добавленно: | 05 Март 2007г. | | Изменено: | 05 Март 2007г. | | Просмотров: | 1640 | | Голосов: | 0 | | Оценка: | 0 | | | | | | |
 |
Ссылки к подобным |
 |
|
|
Опции |
|
|
| | | Резюме:
Для того чтобы умело себя продать в западную компанию, надо знать, как работодатель будет читать резюме кандидата.
|
| Рерутинг. Для того чтобы умело себя продать в западную компанию, надо знать, как работодатель будет читать резюме кандидата.
Пример: претендент на должность проработал по году в Coca-Cola, "Браво" и JTI на позиции торгового представителя, перешел в Nestle, через полгода стал супервайзером, еще полгода - и уход в Dandy на ту же позицию, где дорос до руководителя отдела, и теперь ищет новую работу. Такой кандидат сразу вызывает вопрос: а что он искал? А искал он или быстрый рост, минуя серьезный опыт, или большие деньги и лучшие условия. И любой менеджер по персоналу подспудно будет думать, что этот кандидат дружит с массой рекрутинговых агентств и не прекратит этой дружбы и впредь, заняв следующую руководящую должность. Для них - это человек, для которого важны лейблы компаний и должности, а не результаты своей работы.
Совет: остановиться, докопаться до воды, посадить деревья и, когда они начнут плодоносить, отправиться дальше. Нередко мои западные заказчики дают подобные советы таким кандидатам прямо на собеседованиях.
Бег по кругу
Пример: кандидат показывает отличный старт в одной и той же западной компании: за 4 года от торгпреда до регионального менеджера, а потом переход на должность директора по продажам... в российскую фирму, а через год в еще одну российскую фирму, а еще через год - в третью. И везде есть благовидные объяснения ухода: там - владелец неадекватный, там - разошлись во взглядах на развитие бизнеса, там - решили компанию продать. Вопрос: а отдавал ли он себе отчет, что в российских компаниях условия жестче, что за те фантастические деньги, которые ему сулят собственники как человеку с опытом работы в иностранной компании, от него захотят небывалого чуда?! И не миновать ему разочарований российского владельца в его личных возможностях.
Совет: это опасная для карьеры ситуация. Хватит бегать кругами по зыбкому болоту за хрустящей зеленой морковкой. Нужна только твердая почва, только предсказуемая компания минимум на 2-3 года.
Кто в доме хозяин
Пример: кандидат стартует так же, как предыдущий, не уходит в российский бизнес, но на более или менее серьезной руководящей должности начинает менять компании. Для работодателя это будет означать, что руководитель он плохой. Он эффективен на исполнительской работе, а за результаты команды отвечать не получается.
Совет: попытайтесь проанализировать не только внешние причины, но и ваши личные плюсы и минусы. Возможно, есть смысл найти работу с исполнительскими функциями, но в компании, рангом выше предыдущих. И параллельно пойти учиться, развивать в себе управленческие навыки.
Кандидат-вертихвост
Пример: кандидат совершил переход из одной компании в другую с понижением уровня полномочий. Причины бывают разные: большие деньги, усталость, или ситуация с начальством так плоха, что "надо делать ноги" все равно куда. Этот претендент будет рассматриваться как опасный, ненадежный, так как вскоре на новой работе с более узкими обязанностями он может заскучать и начать внимательно прислушиваться к звонкам рекрутеров. А зачем компании такой руководитель?
Совет: все рекомендации можно свести к единственному призыву: анализируйте себя внутри своей карьеры и терпеливо, возможно даже с материальным ущербом, исправляйте ее изъяны.
Ольга Самарина, заместитель генерального директора рекрутингового агентства "Арбат-Невский", говорит, что нужно не только сажать деревья, но и дождаться плодов.
Ольга Самарина, заместитель генерального директора
рекрутингового агентства "Арбат-Невский". Подбор персонала |
| |
Добавить Статью
Наиболее Популярные
Случайная статья
Добавить статью
В Избранное
Редактировать